Lojistikte birleşmeler kaçınılmaz

Borusan Lojistik Genel Müdürü Kaan Gürgenç, ekonomik kriz nedeniyle lojistikte fiyatın değil güvenin öne çıktığını belirterek, "Daha pahalıya bile mal olsa firmalar güvenilir olanı tercih ediyor. Çünkü artık eşeği sağlam kazığa bağlamak çok önemli. Bazı riskler alınamıyor" dedi. Yeni anlaştıkları müşterilerin artık finansalları talep ettiğini ifade ederek, "Bunu yarı yolda kalmamak için yapıyorlar. Pahalıyı tercih ediyorlar. Önemli olan güvenilirlik. İtibar her şeyin önünde. Türkiye?de üretimin yüzde 40 gerilemesi bizim sektörün yüzde 30 daralması demek. Dünyada da taleplerde gerileme var. Dünyada bu bakından bir çok batış göreceğiz. Lojistik sektöründe hem Türkiye?de hem de dünyada daha çok sayıda şirket birleşmesi ve satınalma göreceğiz. Şartlar buna zorluyor. Bize de bir gün olmuyor ki satınalma teklifi ya da ?gelin bizi alın? teklifi gelmesin. Her gün benzer teklifler geliyor. Fakat bu Borusan Holding?in bileceği bir iş" diye konuştu.

Annemizin liginde değiliz

2002 yılında 30-35 milyon dolar ciroya sahipken, geçirdiği değişimle 2008 yılında 262 milyon dolar ciroya ulaştıklarını ve dünya devleriyle rekabet eder hale geldiğini belirten Gürgenç, her yıl ortalama yüzde 35 büyüdüklerini söyledi. ABD?den İran?a, Cezayir?e pek çok faaliyet gösterdiklerini vurgulayan Gürgenç, "Annemizin liginde oynamıyoruz. Amerikalı bir şirketin elinden iş kapabiliyoruz. Kriz etkilerinin derinleştiği 2008 yılında yüzde 42 büyüdük. 2010 için 500 milyon dolar hedefimiz var. Bunu revize etmedik" dedi.

Ekip ruhunu satın alamazsınız

İnsana yatırım (IIP) sertifikası aldıklarını belirten Gürgenç, şunları söyledi: "İtibarda 91 olan puanımız 96?ya çıktı. Müşteri memnuniyeti 74?ten 81?e, çalışan memnuniyeti ise 77?den 89?a çıktı. Türkiye ortalamasının yüzde 50 olduğu düşünülürse, çalışan memnuniyetinde ne kadar iyi durumda olduğumuz görünür. Paranız varsa kamyon, depo alabilirsiniz, en iyi insanları transfer edebilirsiniz ama ekip ruhunu satın alamazsınız."

Erken uyarı gibi

Lojistik sektörünün krizlerde erken uyarı sistemi gibi çalıştığını ve okuyabilen için değerli bilgilerin ortaya çıktığını belirten Kaan Gürgenç, "Mortgage kaynaklı kriz çıktığında biz bunun yansımalarını ilk Kazakistan?da gördük. Bütün dünyada bahar yaşanırken, 2007 yazında kriz ilk Kazakistan?ı vurdu. Krizin Nisan 2008?de geleceğini düşünüyorduk. Eylül 2008?de geldi. Fakat biz firma olarak 1 Ocak 2008?den buyana kriz yönetimindeyiz" diye konuştu.

Yüzde 5?in altındaki büyüme Türkiye için küçülme demek

Türkiye?de kriz nedeniyle kullanım kapasitelerinin düştüğünü, 2009 yılının zorlu geçeceğini belirten Kaan Gürgenç şöyle konuştu: "Yüzde 5?in altında büyüme Türkiye için küçülme anlamına geliyor. Türkiye?de şirketler bilanço yönetiminde pek başarılı değil. Varlık yatırımları ağırlıkta ve bunlar döndürelecek gibi görünmüyor. Nisanda bu iyice anlaşılır, yansımaları haziranda belli olur. Bilançosuna hakim, müşterisine hakim, marka değeri yüksek firmalar ayakta kalır."

Zinciri doğru yönetip maliyeti düşürmenin yolları anlatılacak

Borusan Lojistik ana sponsorluğunda HRdergi tarafından düzenlenen 11?inci Lojistik Yönetimi Zirvesi 11 Nisan?da düzenlenecek. Zirvenin ana teması "Zor Dönemlerde Zinciri Kırmadan Yönetmek" olarak belinlendi. Zirve, lojistik gurusu Prof. Martin Christopher?ın da aralarında bulunduğu deneyimli konuşmacıları bir araya getirecek. Borusan zirvenin ana sponsorluğunu iki yıl süreyle üstlendi. Borusan Lojistik Genel Müdürü Kaan Gürgenç "Lojistik süreçlerinin doğru yönetimi, şirketlere yüksek verim ve rekabet gücü kazandırdığı için özellikle ekonomik darboğaz dönemlerinde önemi daha da çok artırıyor" dedi.

HÜRRİYET